I. 들어가며 Recruiting(인재채용)는 HR영역과 Sales영역의 특징을 모두 갖고 있는 직무같다. 세일즈에 대한 관심과 깊이를 키우고 싶어서 이번에 도키 다이스케(전 골드만삭스 자산운용 대표이사 사장)의 '왜 나는 영업부터 배웠는가'라는 책을 읽었다. 이 책을 읽고나서 확실히 Recruiting은 세일즈라는 걸 많이 느꼈고 업무에 반영할 수 있는 부분을 몇 개 찾은 것 같아 포스팅 하고자 한다. * 아래 내용은 제 개인적인 생각과 책의 내용을 바탕으로 작성했습니다. 부족한 부분이 있다면 댓글로 말씀주세요! II. 채용 그리고 세일즈의 대전제 : 신뢰와 진심 링크드인에 종종 이런 글이 올라온다. "어떤 헤드헌터 or 채용담당자는 이력서도 안읽고 스팸성으로 제안을 보낸다." 이런 불만의 이유는 아마..

I. 들어가며 처음에 채용업무를 맡게 되었을 땐, 이력서 검토와 콜드콜, 그리고 채용공고 홍보에 많은 에너지를 썼었다. 그러나 그 진행사항이나 성과에 대한 파악을 어떻게 하는지 잘 몰랐었다. 과거엔 인사팀의 업무가 설득, 명분을 통해 이루어졌다면 성과주의로 패러다임이 변한 이 때에 인사팀 역시 책무성(accountability)을 가져야한다. 인사팀 업무와 인사노무관리/경영조직 등을 공부한 경험을 바탕으로 스타트업, 300인 미만 중소기업에서 어떻게 인재채용을 데이터로 가시화하고 효율을 낼 수 있을지 이 공간에서 처음부터 공부하고 정리하고자 한다. II. 채용 통계 검색의 어려움 구글에 한글로 '채용 통계'나 '채용 분석'을 검색하면 통계 직무 채용정보나 대한민국 공공기관 채용현황 등의 자료가 나온다. ..