I. 들어가며 An approximate answer to the right problem is worth a good deal more than an exact answer to an approximate problem. 애매한 문제에 대해 확실하게 답변하는 것보다 명확한 문제에 대해 애매하게 답변하는 것이 훨씬 낫다. - 수학자 존 투키 비즈니스 환경의 다양성(diversity)과 변동성(variability)이 점점 커지면서 여기저기서 발생하는 HR 이슈의 늪에서 정신을 똑바로 차리고 성장하기 위해선 데이터와 경험을 잘 활용해야 한다. 모순이나 엉뚱한 분석을 하게 되면 그 분석에 기초하여 이후에 이루어지는 업무에 시간과 인력을 낭비하고 동시에 비즈니스 기회도 놓칠 수 있다. 제한된 시간에서 최적의 ..

I. 들어가며 If you can't measure it, you can't manage it -피터 드러커 프로페셔널의 법칙 등을 쓴 경영학의 구루 피터 드러커의 유명한 말 중 내가 제일 좋아하는 말이 위의 문구이다. "측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선할 수 없다." 점점 모든 것을 숫자로 표현할 수 있는 시대가 되었고, HR 분야 역시 직관뿐 아니라 데이터도 중요시 여기게 되었다. 쉽진 않지만 개인적으로도 데이터 분석 역량을 키우려고 노력하는데 최근 읽은 책 중에 HR analytics 관련 남기고 싶은 내용이 있어 남겨본다! 온크에서 출판한 이재진 작가님의 비즈니스 파트너 HR 애널리틱스 책을 읽고 몇 가지 계속 학습하고 싶은 것이 있어 리뷰 겸 기록해본다. II. 요약 3..