그랜드 마스터 클래스에서 나태주 시인의 강의를 들었습니다. 강의가 끝나고 한 분이 질문을 하였는데요. 이 중 한분의 질문에 대한 답변 중 나태주 시인이 인생에서 꼽는 다섯가지 책을 말씀해주셔서 기록해보고 저도 천천히 읽어보려고합니다. 나태주 시인이 추천하는 책 5권 1. 한병철의 '피로사회' (클릭) 2. 후지와라 신야의 '인도방랑' (클릭) 3. 공자의 '논어' (클릭) 4. 노자의 '도덕경' (클릭) 5. 헨리 데이비드 소로 '월든' (클릭) 질의응답 중 이야기 해주신 것이라 각각 어떤 이유로 추천해주셨는지는 자세히 모르겠네요. 다만 고전과 나라가 생각보다 다양해서 최근까지도 많은 책을 읽으시는 것 같다는 생각이 들었습니다. 일단 '월든'과 '도덕경'은 저희 집 책장에도 꽂혀있는데 한번도 꺼내본적이 ..

얼마전 풀꽃의 나태주 시인 강의를 들었습니다. '풀꽃'이라는 시는 24자로 짧지만 한국인이 가장 사랑하는 시로 선정되기도 하였는데요. 시를 단순히 '짧은 글' 정도로만 인지하고 있던 무지한 저에게 시에 대한 인사이트를 주신 말씀이 있어서 간단히 적어보려고합니다! 서사와 서정 서사와 서정의 이론적이거나 사전적인 정의보다는 나태주 시인의 설명을 위주로 써보려고합니다! 아래 컵이 하나 있는데요. 컵 아랫 부분엔 침전물이 가라앉아있고, 윗 부분엔 비교적 투명한 물이 떠있습니다. 나태주 시인은 서사와 서정을 이 컵으로 비유하여 설명해주셨습니다. 서정(▸윗 쪽에 투명한 물) : 나의 경험 위 생긴 감정 서사(▸아랫 쪽에 가라앉은 침전물) : 나의 삶에 있던 객관적인 경험이이나 사건들 시는 이렇게 나의 삶의 다양한 ..

얼마 전 노무 교육에서 취업규칙불이익 변경에 대한 내용이 있어서 간단히 정리해보고자 합니다. 취업규칙 불이익 변경이란 사용자가 종래 취업규칙을 개정하거나 새로운 취업규칙을 만들어 근로조건이나 복무규정에 관해 근로자의 기득권을 침해하거나 근로자에게 저하된 근로조건이나 강화된 복무규정을 일방적으로 부과하는 것을 의미합니다. 취업규칙 변경 시 근로기준법 제 94조 제 1항(클릭)에 따르면 취업규칙 작성 또는 변경 시 사업(또는 사업장)에 근로자 과반수로 조직된 노동조합, 해당 노동조합이 없다면 근로자 과반수 의견을 들어야합니다. 취업규칙 불이익 변경 시 1. 집단적 동의 : 근로기준법 제 94조 제 1항의 단서에 따라 근로자 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우 그 노동조합, 없는 경우 근로자 과반수의 동의를..

2022년 맥킨지 보고서를 얼마 전 보게되어 내용을 살짝 정리해보려고한다. 해당 보고서는 다국적 기업(global multinational businesses)의 CHRO 및 시니어 리더 100여명의 인터뷰를 통해 작성되었다고한다.  HR’s new operating modelHow the HR operating model is changing to drive value in a volatile business environment.www.mckinsey.com20년이 넘는 기간 동안 글로벌 기업들은 조직의 특성과 니즈에 맞춰 ⑴ HRBP(Business Partner) ⑵ CoE(Centers of excellence) ⑶ Shared service centers 세 가지 역할을 이리저리 조합하며 조직..

I. 들어가며 꼼꼼함과 치밀한 스토리텔링을 요하는 HR 데이터 분석 업무는 어렵지만 일단 해내면 성취감이 큰 업무인 것 같다. 정성적인 것들을 정량화하고, 그 안에서 추이를 발견하여 다른 사람을 설득하는 것. 특히 나의 가설과 기준이 공감을 이끌어낸 경우 성취감이 느껴진다. 이런 관심사가 높아지는 요즘 HR insight에 흥미로운 제목이 있어 클릭해보았다. ​데이터 드리븐 리포트 책을 집필하신 이상석님의 아티클이었다. 어떤 방향으로 어떻게 데이터 드리븐 리포팅을 하는지 간단히 정리해보려고 한다. II. 데이터 드리븐 리포트 1. 정의 '문제 정의 ▹ 데이터 수집, 정제, 분석 ▹ 스토리텔링과 시각화 ▹ 설득을 끌어내는' 일련의 과정 2. 필요 조건 - 숫자 : 숫자만 빼곡히 있는 것이 아닌, 데이터가 ..

개인적으로 축구를 보진 않지만, 우연히 손웅정 감독님의 유튜브 영상을 보고 인생에서 참 배울 점이 많은 분이라는 생각이 들어 영상을 몇개 찾아보았는데요. (책도 주문하여 한번 리뷰도 써보려고 합니다.) 정말 최근에 보기 힘든 내면이 강하신 분이라는 생각이 들었습니다. 특히 부상으로 은퇴하시고도 꼼꼼히 축구인생을 리뷰하시는 모습이 제일 인상깊었습니다. 저는 성취경험이 크지 않고, 실패를 많이한 사람이지만 후회에만 시간을 쓰고 꼼꼼히 리뷰한 적은 없던 것 같습니다. 아들이 축구를 하고 싶다고 했을 때 어떻게 함께 훈련할지 "생각해야한다. 생각해야한다. 무엇을 다르게 할지 생각해야한다" 라고 했던 이 말씀이 굉장히 묵직하게 다가왔고, 스스로 곱씹으며 '내가 가장 소중한 내 인생에 대해 생각을 진지하게 했나'라..

일을 종종 미루는 편이다. 왠만하면 미리하려는 편이지만, 가끔 닥쳐서 하는 경우가 종종있다. (뭔가 다 갖추고 시작하는 그런 마음이랄까..) 그래도 팀을 옮기고 미리미리 검토하는 습관을 갖긴했다. 그래도 개인적으로 이 습관만큼은 올해 꼭 완전히 바꾸고 싶다. 중요하다고 생각하는 일이 있으면 번거롭더라도 바로바로 처리하려고 노력해야겠다. 여러가지 장치가 필요하겠지만 필요하면 블로그나 인스타그램, 다이어리 등을 십분 활용해서 달라진 습관들을 기록해보고 싶다. (과연 인간을 바뀔 것인가..!!!!)

월간노동법률 이레이버,(주)중앙경제가 발행하는 국내유일 최고권위의 노동분야 전문매체 노동법률 월간노동법률 www.worklaw.co.kr 최근 경영상 해고를 인정한 판례가 있어 살펴보고자 합니다. 근로기준법 제 24조에서는 경영상 이유로 근로자를 해고할 때 아래와 같은 요건을 갖추면 정당한 이유가 있는 해고를 한 것으로 본다고 규정하고 있습니다. ▪ 긴박한 경영상 필요 ▪ 해고 회피 노력 ▪ 합리적이고 공정한 기준에 따라 해고대상자 선정 ▪ 근로자 과반수로 조직된 노동조합 또는 근로자대표에게 해고 실시일 50일 전까지 통보하고 성실히 협의해야함 법원은 세종호텔의 정리해고가 정당하다고 봤는데요. 특히 특정 노조 조합원들로만 대상자를 선정했지만 법원은 이것도 부당노동행위가 아닌 정당한 선정으로 보았습니다. ..

패스트캠퍼스 전략 강의(클릭)를 요즘 듣고 있다. 프로젝트 성격의 업무를 어떻게 해결할지 나만의 모듈을 만들고 싶다는 생각이 들어서 듣고 있다. 내용 중 몇몇 꼭 기억해두고 싶은 내용들을 간단히 리뷰하려고 한다. 종종 문서 작업을 '비효율' 작업으로 치부하는 경우가 있다. 너무 심하면 그렇긴 하겠지만 하나의 문서로 설득을 한다는 건 그만큼 생각이 잘 정리되어있고, 그걸 전달하는 스토리 텔링 역량도 뛰어나다는 뜻 같다. 해가 지날 수록 하나의 페이지에 깔끔하게 메시지를 전달하는 사람을 보면 대단하다는 생각이 든다. 강의를 듣다보니 문서 작업의 기본이되는 로지컬 띵킹에 대한 설명이 있었다. 바로 아래 세 가지 요소이다. ▪ 구조화 : MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exh..

I. 들어가며 Be curious. Use data. Leverage imagination. Be an expert. Be an enthusiast. Be authentic. Know your competition. - Jim Stroud, HR Consultant, Speaker and Author of The Seven Highly Effective Habits of Sourcing 대이직과 공채 축소가 지속되며 많은 기업에서 채용 담당자의 수를 늘렸다. 채용 담당자들은 공채도 기획하고, 채용 운영도 하고, 인재 소싱을 하면서 회사에서 원하는 인재를 경쟁적으로 영입하고 있다. 나도 그런 소용돌이에서 인재를 데려오기 위해 다양한 노력을 했는데, 직무 모임을하면서 각 회사별로 채용 담당자의 역할은 비슷하..