이어령의 마지막 수업 시대의 지성 이어령과 ‘인터스텔라’ 김지수의 ‘라스트 인터뷰’삶과 죽음에 대한 마지막 인생 수업이 시대의 대표지성 이어령이 마지막으로 들려주는 삶과 죽음에 대한 가장 지혜로운 이야 book.naver.com '관찰' (그리고 관심, 관계) '이어령의 마지막 수업'을 다 읽은 후 책을 덮고 떠오른 단어이다. 지금 쓰는 이 글이나 내가 평소에 하는 이야기들에 자신이 없다. 그래서 이번에도 나보다 똑똑한 사람들이 이해하기 쉽게 소개하는 서평을 보고 글을 쓸까 했다. 그렇지만 뿌연 거울에 비친 내 모습이 아닌 인사이트가 부족한 내 모습을 아주 깨끗한 거울로 똑바로 바라보고 싶었기 때문에 앞으로 나의 힘으로 이 글을 써보고자 한다. (기억이 안 나면 안 나는 대로, 틀리게 감상했으면 그런대로..

I. 들어가며 면접(interview)은 인재를 선발하기 위한 분명한 '목적'이 있는 면접관(interviewer)과 면접자(interviewee)의 대화이다. 면접은 평가하는 입장에서도 참 어렵고, 내가 면접자로 들어가서 면접을 보는 것도 어려운 것 같다. 보통 사람을 평가하는 걸 쉽게 생각하지만 진지하게 들어가자면 양 사이드에서 지속적인 공부가 필요한 영역인 것 같다. 이러한 일환에서 면접과 관련하여 읽은 책을 하나 소개하려고 한다. 엄청 핫하거나 트렌디한 책은 아닌 것 같다. 그래도 이 책은 역량중심 행동면접 (CBBI : Competency-Based Behavioral Interviewing)을 중심으로 78여 개의 역량과 그에 따른 700여 개의 질문을 제공하고 면접 평가 작성 툴 예시도 제공..

직장에서는 혼자 일을 해낼 수 없다. 조직의 규모나 담당하는 업무가 커질수록 더욱 협업이 중요해진다. (수평적인 팀원간에)협업에서 중요한 건 몰입과 고민이라고 생각한다. 내가 맡은 부분을 이렇게 저렇게 휙 꾸며서 마치 '한 것처럼' 툭 내놓으면 협업이 불가능하다. 다시 뜯어보고, 고민하고 만들어야하기 때문에 비효율이 생긴다. 하지만 동료간에 고민과 몰입을 통해 서로 업무를 해결해 나간다면 시너지가 있다. 누군가 해결하겠지, 윗사람이 알아서 고민하겠지라는 안일한 마음으로 대충 꾸며놓은 업무는 의미가 없다. 동료와 나를 위해 중요한 것은 고민과 몰입이다.

시크:하다 무심하고 까칠한 프랑스 사람들 무엇이 그들을 행복하게 만드는가? TV를 켜거나 SNS를 검색해 보면 주변에 온통 행복한 사람들만 있는 것 같다. 하지만 친구나 동료들과 이야기를 나눠 보면 현실 ridibooks.com 회사 동료의 추천으로 읽게 된 '시크:하다.' 내가 '조승연' 유튜브를 자주 본다고 이야기 하니 이 책을 추천해줬다. 그리 어렵지 않아 전자책으로 읽기에도 편안하고 좋았다. 리디북스로 완독! 나는 삶의 시야를 넓혀주는 콘텐츠를 좋아하는데, 조승연의 시크하다도 내가 살아온 가치관에 새로운 관점을 던져주는 책이다. (물론 우리나라와 이분법적으로 나누는 것 같은 느낌에 의문이 드는 부분도 있었다) 책을 읽다 보니 프랑스 사람들은 나에게 감정적 영향을 안주는 것들, 물건들에 정이 많고 ..

I. 들어가며 조승연과 미키김의 유튜브 보는 굉장히 좋아한다. 똑똑하면서 여전히 호기심 많고 (=눈이 반짝반짝 빛나고) 겸손한 사람들을 보면 감정적으로도 지식적으로도 많이 배우기 때문이다. 그 자체가 힐링을 주기도 한다. 그러다가 9년전 미키김 영상을 추천으로 보게되었는데 몇 가지 의미있는 것을 끄적끄적 메모하려고한다. II. 영상 및 내용 정리 1. 주기적으로 커리어 관리를 해라 분기, 반기, 1년.. 어떤 주기가 되었든지 자신의 성과와 업무들에 대해 정리를 하라고 한다. 나는 첫 직장에서 (지금 생각해보면 이상하게) 평가시즌마다 이력서 업데이트를 시켰다. 그리고 지금도 그게 생각이 나서 막연히 업데이트를 하고 있었는데, 이 얘기를 들으니 좀더 구체적으로 정리해야겠다는 생각이 들었다. 2. 자기만의 '..

I. 들어가며 "Nothing we do is more important than hiring and developing people. At the end of the day, you bet on people, not on strategies." - Lawrence Bossidy, Former COO of GE(General Electric) 많은 경영자들이 인재 채용의 중요성에 대해 강조하고 있고 또 채용에 엄청난 돈을 쓴다. 시스템, 전략, 운영 등 아무리 잘 짜여있어도 실행하고 성과를 이끌어내는 것은 사람이기 때문일 것이다. 또 (나를 보더라도) 사람은 쉽게 바뀌지 않는 것 같다. 혹여 바꿀 수 있더라도 인재를 채용하는 비용과 비교하면 엄청나게 높은 비용이 들기 때문에 애초에 영입에 많은 투자를 하..

정리는 4, 5, 6챕터만 할 예정이다. 이유는 내가 취약한 부분이기 때문 ㅠ..ㅠ 물론 앞 부분도 굉장히 취약하지만 그 부분은 정리하는데 시간을 쓰는니 빨리 회독을 늘려야겠다는 생각 후. 너무나도 순진하게 시간을 보냈다. 아 경영조직론, 인사관리론이랑 많이 연결되는 것 같은데 어딘지 딱딱 감이 안온다 으아 ㅜㅠ 집중하자 집중집중!! 이 파트는 교육훈련 파트. 고고링 Organizational development Strategic interventions (전략적 개입) Change management Change process theory Kurt Lewin의 변화 3단계 모형 ① Unfreezing (해빙) ② Moving (이동) ③ Refreezing (재동결) Tools for successf..

이 부분은 좀더 협의의 노사관계, 즉 노동조합과 같은 부분을 더 다루는듯함. 공인노무사 2차 시험과목중 하나인 '인사관리'에서도 노사관계는 꼭 한 문제씩 나올 정도로 우리나라, 그리고 세계에서 점점 더 중요해지는 내용인듯하다. 그럼 고고링 Labor relations Labor laws and organizations Employee rights - Lawful strikes(합법 파업), Unlawful strikes(불법 파업) Unfair labor practices (부당노동행위) Employer unfair labor practices (사용자의 부당노동행위) Union unfair labor practices (노동조합의 부당노동행위) Consequences of unfair labor pra..

미루고~ 미루다~ 오늘 공부 시작. 으른의 삶은 공부도 연애도 쉽지 않은 것 같다.. (난이도가 어렵다기 보다 신경써야할게 많은 시기인듯한.. 이것도 해야하고, 저것도 해야하고.. 학생 때는 공부만 하면 되었었는데 그게 소중한지를 모르고 흑흑.) 잡설은 그만하고 시작해보자. 노사관계에는 또 어떤 표현들이 있을지 gogo! Human relations Personality at work (직장에서 성격) Big 5 이론 by 폴 코스타 주니어(Paul Costa Jr.), 로버트 맥크레(Robert McCrae) cf. 외조성안개 (외향성-조화성-성실성-안정성-개방성) or OCEAN Openness Conscientiousness (성실성) Extroversion (외향성) Agreeableness Ne..

미루고 미루다 3주도 안남은 상황에서 챕터 5부터 정리를 시작한다. 5부터 하는 이유는 제일 어려운 파트이기도 하고, 다음주 부터 새롭게 진행하는 프로젝트에서 어차피 공부가 필요하기 때문이다. 욕심같지만 무조건 합격을 향해 총보상 파트 요약 고고! Total Rewards Defined Monetary compensation (금전보상) Nonmonetary compensation (비금전보상) Direct compensation (직접보상) Indirect compensation (간접보상) Budgeting and accounting for total rewards 총 보상에 대한 예산 책정을 위한 방법은 ①서베이 ②벤치마킹이 있다. Salary surveays Employee surveys Gove..